宋輪航到灃東新城安置房項目一期EPC工程北地塊南段項目調(diào)研

12月16日，集團黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航到灃東新城安置房項目一期EPC工程北地塊南段項目調(diào)研指導(dǎo)工作，集團黨委委員、紀委書記、工會主席羅彥雷陪同調(diào)研。

在施工現(xiàn)場，宋輪航實地察看了項目施工質(zhì)量及進度情況，聽取了項目基本概況、項目管理、后期施工計劃等匯報，對項目建設(shè)取得的階段性成果表示肯定。他強調(diào)，?；剡w項目是重點民生工程，交付時間明確，工期緊、任務(wù)重，項目部全體管理人員要進一步提高認識，按照時間節(jié)點倒排工期，加快施工進度，全力以赴推進項目建設(shè)。要充分發(fā)揮以往優(yōu)秀項目管理、建設(shè)經(jīng)驗，完善質(zhì)量管控措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷提升項目管理水平，高標準、高效率完成項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，擦亮四建品牌。

該項目位于富魚路以南、科技二路以北、經(jīng)三十一路以西、彩虹路南北兩側(cè)，項目包含7棟單體住宅、地下車庫、幼兒園和商業(yè)配套設(shè)施等，建筑面積約22萬平方米。作為西安市?；剡w重點項目，項目建成后，將進一步改善區(qū)域人居環(huán)境和生活品質(zhì)，提升城市整體形象。

該項目工程體量大、時間緊，項目部優(yōu)化管理模式，合理調(diào)配人、材、機等現(xiàn)場資源，對施工區(qū)域進行劃分并確定對應(yīng)責任人，嚴格按照集團《精益建造指南》，明確進度節(jié)點，優(yōu)化工序穿插，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成。項目管理團隊嚴格遵循質(zhì)量管理方針，建立質(zhì)量責任標識制度，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程和主要節(jié)點驗收等施工管理環(huán)節(jié)實施舉牌驗收，對工程質(zhì)量全過程管控，確保一次成優(yōu)。自開工以來，該項目在同標段五比五賽中多次排名第一，受到甲方認可和贊揚。

項目部堅持常態(tài)化開展安全警示教育，嚴格落實每日晨會及施工現(xiàn)場安全巡查工作，針對群塔作業(yè)等情況，積極運用塔機防碰撞系統(tǒng)等先進技術(shù)，做細做實安全管理工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。

下一步，項目管理團隊將結(jié)合現(xiàn)場實際，聚焦目標任務(wù)，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排部署各項施工工序，緊扣時間節(jié)點，向著項目建設(shè)目標全力沖刺。