全力保回遷 | 筑民生“幸福巢” 圓百姓“安居夢”

近日，集團西安市灞橋區(qū)三殿村城中村改造項目施工現(xiàn)場如火如荼，工程車輛來回穿梭，600余名建設者們不畏嚴寒、協(xié)同作戰(zhàn)，帶著回遷居民們的安居夢，為最后的交付工作全力沖刺。

西安市灞橋區(qū)三殿村城中村改造項目總占地面積約 187.7 畝，建筑面積19.7萬㎡，主要包括住宅、商業(yè)、幼兒園及其他配套。項目建成后，可提供回遷安置用房1470套，安置總?cè)藬?shù)4800人，極大改善片區(qū)人居環(huán)境，提升回遷居民生活水平，加快城市更新發(fā)展步伐。按照施工計劃，12月25日將交付10棟住宅樓，共計984戶。

該項目作為西安市重點“?；剡w”項目，承載著居民群眾的美好愿景。陜建四建集團高度重視、積極謀劃，根據(jù)項目實際，組建強有力的項目管理團隊，高標準、嚴要求，扎實推進各項施工任務。集團主要領導定期深入施工現(xiàn)場，查看項目施工進展，了解項目建設重點難點，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決，全力保障施工進度，努力將項目打造成為高品質(zhì)民生工程，為回遷居民提供更為便捷和幸福的居住環(huán)境。

12月9日，集團黨委副書記、總經(jīng)理宋輪航一行為持續(xù)奮戰(zhàn)在項目一線的員工送去親切慰問和真摯關懷，并將防寒物品及生活用品發(fā)放到項目一線員工手中，他叮囑大家在工作中要注意防寒保暖，落實好寒冷天氣施工的各項措施并做好應急預案，緊盯工期目標，倒排施工計劃，以更加飽滿的精神狀態(tài)聚力攻堅，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成剩余施工任務。

截至目前，項目正處于交付前的裝飾裝修、設備安裝和室外工程施工階段。針對工期緊、任務重等實際情況，項目部統(tǒng)一思想，明確目標，對剩余工程量進行清單式管理，對多工種交叉施工進行區(qū)域、區(qū)位劃分，確定區(qū)域責任人，協(xié)調(diào)人、材、機現(xiàn)場資源，倒排各工序計劃。每日下午召開施工進度問題銷項會，及時分析當天工作進度情況，第一時間解決現(xiàn)場難點、卡點問題，并安排當日晚上及第二日的生產(chǎn)任務，對室外土建、安裝等工序要求24小時輪班作業(yè)。開展每日夜間巡查，由項目經(jīng)理帶隊，組織項目管理團隊和分包單位現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場檢查，召開現(xiàn)場會議，對滯后工序及時進行督促、提醒，并調(diào)整施工計劃，重點推進。

同時項目部安排專人去生產(chǎn)廠家駐場督促物料生產(chǎn)進度，明確物料進場節(jié)點，提前配備相關人員，確保在設備進場后所有樓棟平行施工。此外為室外路基施工提前備好覆蓋物料，確保不受雨雪天氣影響持續(xù)施工。

?；剡w項目的建設進度、戶型和質(zhì)量，是回遷群眾非常關心的問題。在施工過程中，項目部及時與政府相關部門及業(yè)主代表交流溝通，回應業(yè)主關切問題，全力推動項目快建成、早交付。

項目建設過程中，項目管理團隊始終遵循“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理方針，持續(xù)完善質(zhì)量管控措施，從施工組織、施工方案、施工技術交底、現(xiàn)場檢查落實，逐級細化項目技術管理工作，對工程質(zhì)量全過程管控，確保一次成優(yōu)。項目堅持常態(tài)化開展安全警示教育，嚴格落實每日晨會及施工現(xiàn)場安全巡查工作，及時排查安全隱患，多措并舉筑牢安全防線，為項目安全生產(chǎn)保駕護航。

從一片荒地到高樓拔地而起，從一紙藍圖到雛形初現(xiàn)，在項目建設團隊的努力下，回遷群眾離“回家”又近一步。陜建四建集團將繼續(xù)鉚足干勁、真抓實干，確保項目如期交付，讓群眾早日住上安心房、舒心房，為回遷居民交上一份滿意的答卷。